Thema: Mission und Vision.
Während sich Unternehmensziele und Geschäftsstrategien über die Jahre durchaus ändern können (und sollten!), bleiben der Zweck (Mission) und die Werte des Unternehmens weitgehend unverändert. Sie bilden gerade in Umbruchphasen und Krisen einen wichtigen und motivierenden Orientierungsanker für Mitarbeiter (und Kunden). Es werden die verschiedenen Bausteine eines Unternehmensleitbildes vorgestellt, deren Zusammenhänge verdeutlicht und deren Bedeutung herausgearbeitet.
Thema: Strategische Unternehmensentwicklung in dynamischen
Märkten mit lokaler Marketingausrichtung
In einer Zeit disruptiver Geschäftsmodelle und wachsender Komplexität ist die richtige Unternehmensstrategie existenzentscheidend. Untersuchungen zeigen, dass nur die wenigsten Unternehmen eine schriftlich formulierte und vermittelte Strategie haben und folgerichtig 70% in der Strategieumsetzung scheitern. Gerade in vermehrt volatilen Märkten müssen alle von Strategieveränderung Betroffenen nicht nur berücksichtigt, vielmehr auch beteiligt werden.
Der Workshop vermittelt, welche kritischen Erfolgsfaktoren die wirksame Strategieumsetzung und Nachhaltigkeit am meisten beeinflussen. Jeder Teilnehmer „kreiert“ sein spezifisches Projekt mit klaren Zielen und Maßnahmen unter Nutzung der Intelligenz der ganzen Gruppe. Damit wird die Grundlage für den Dreiklang von Vision/Strategie, Werten und Strukturen geschaffen, um eine synergetische Positionierung im lokalen Markt und darüber hinaus zu ermöglichen.
Thema: Unternehmensstrategien Belastung oder Befreiung?
• Die Entwicklung von Strategien benötigt Zeit, bindet Ressourcen und bindet Finanzmittel
• Die Zeit, Ressourcen und Finanzmittel sind im operativen Geschäft, im Hier und Jetzt, besser eingesetzt.
Ist das wirklich so? Oder kann man sich im operativen Geschäft länger- wie kurzfristig verlaufen, wenn kein Ziel definiert ist wo die Fahrt hingeht?!! Viele Großkonzerne haben genau dies getan und dabei Marktentwicklungen, Kundenbedürfnisse und ihre Mitarbeiter aus den Augen verloren.
Wie hilft uns dabei die Entwicklung einer Strategie inclusive der permanenten Überprüfung der Aktualität? Zur Strategieentwicklung gehört die vorbehaltlose Analyse der derzeitigen Unternehmenssituation hinsichtlich Markt-/Kundenpräsenz, Mitarbeiterzufriedenheit, technologische Aufstellung, innerbetriebliche Abläufe, finanzielle Situation und weitere unternehmensrelevante Bereiche.
Mit diesen Basisdaten und der Analyse von möglichen Marktentwicklungen, technologischen und finanziellen Veränderungen und weiterer Umfeldbedingungen werden Ziele und Maßnahmen erarbeitet, die eine Risikominimierung der zukünftigen Unternehmensentwicklung erreichen. Dabei ist eine kontinuierliche Überprüfung zwischen Strategieverlauf, Kennzahlen- und Marktentwicklung erforderlich, die auch vergleichbare Branchen einbeziehen sollte. Durch eine Unternehmensstrategie und dem dazu entwickelten Prozess befreien Sie sich von Zukunftsängsten und unnötiger Belastung.
Thema: Strategieentwicklung
Wir betrachten Ihre momentane strategische Ausrichtung, schauen dabei, wie wir daraus noch mehr Erfolgspotenzial erzielen können. Es geht dabei nicht allein um die Nutzung der herkömmlichen Strategieinstrumentarien. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihren Markt, schauen nach versteckten Marktpotentialen und passen gegebenenfalls Ihre momentane Strategie an die gegebenen externen und internene Parameter an.
Thema: Strategische Markenführung
Zwischen dem Selbstbild (der Identität) und dem Fremdbild (Image) einer Marke klafft nicht selten eine Lücke. Und oft ist nicht nur den Kunden, sondern auch den Mitarbeitern nicht klar, wofür die Marke eigentlich stehen soll. Dabei gilt: wenn der Kapitän nicht weiß, welchen Hafen er ansteuern er soll, dann ist kein Wind der richtige (Senaca). Es werden die Grundlagen der strategischen Markenführung, von der Strategie über die Umsetzung bis zur Kontrolle, vermittelt. Anhand anschaulicher Beispiele werden Dos and Don’ts erarbeitet.
Thema: Change Management I
Gestalten Sie mit uns erfolgreich Ihren Unternehmenswandel. Die zentrale Herausforderung für Unternehmen heute lautet, wie können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit und Strukturen so entwickeln, dass in in einer Welt mit ständigen Veränderungen die eigene Marktstellung gestärkt und zukünftiger Erfolg sichergestellt wird? Neben dem zentralen Anliegen einer gesunden Geschäftsentwicklung sollten insbesondere die Menschen in Organisationen gezielt gestärkt werden, um die im Wandel notwendigen Anforderungen erfolgreich bewältigen zu können.
Der Workshop bietet Ihnen Antworten auf die folgenden Fragen: Wie gehen Sie als Führungskraft mit Veränderung um, wie integrieren sie diese in Ihr Geschäftsmodell? Ist ihre Strategie allen Mitarbeitern/innen vertraut ? Kennen Sie die Schlüsselpersonen für Ihr Unternehmen ? Werden diese an der Strategieentwicklung sowie Umsetzung aktiv beteiligt ? Erfolgreiche Change-Konzepte beinhalten Strategie, Organisation und Prozesse sowie Unternehmenskultur ausgerichtet auf markt- und geschäftsorientierte Umsetzbarkeit.
Thema: Change Management II
Heutzutage gehört Change Management zum Tagesgeschäft. Denn neue Strategien, Strukturen und Produkte müssen in einer schnelllebigen Geschäftswelt effektiv im Unternehmen umgesetzt werden. Hier ist die interne Kommunikation zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeitern von größter Wichtigkeit, um einen schnellen Erfolg zu gewährleisten. Oft spielen bei Veränderungen Unsicherheit und Zweifel der Angestellten eine tragende Rolle, die es zu überwinden gilt, um die Veränderungen erfolgreich zu gestalten.
Thema: Nachhaltiges Management zur Sicherung der
Unternehmensentwicklung und der Umwelt
Umfassende klimatische und geologische Untersuchungen aus der Veröffentlichung der Weltbank und anderer Institute zeigen extreme Veränderungen auf der Erde. Diese aufzuhalten oder gar zurückzuführen ist nicht mehr möglich. Aber es ist möglich, die Geschwindigkeit zu reduzieren, wenn wir ganzheitlich, nachhaltig agieren.
Dramatische Veränderungen zeigen sich auch inner- und außerhalb von Unternehmen, die mit den oben genannten Veränderungen direkt bzw. indirekt im Zusammenhang stehen. Werden Wasser- und Energiebedarf sowie die Emission von schädlichen Abgasen und die Erzeugung von Abfall nicht deutlich reduziert, dann hat das nicht nur klimatisch/geologische und weitere Folgen, sondern auch unmittelbar starke Kostenerhöhungen für Unternehmen zur Folge.
Durch den zunehmenden Druck inner- und außerhalb der Unternehmen steigt auch die Stressbelastung der Mitarbeiter, die zu indirekten und direkten Kosten durch Krankheit, Demotivation, nachlassende Leistungsfähigkeit und – bereitschaft und reduzierter Kreativität zur Verschlechterung der Unternehmenssituation beitragen. Diesen extremen Belastungen ist letztendlich nur mit einem ganzheitlichen, nachhaltigen Managementsystem zu begegnen, das lieferanten-, mitarbeiter-, ökologie-, ökonomie- und kundenorientiert ist. Bei allen notwendigen Veränderungen steht der Mensch im Mittelpunkt, denn der prägt das Unternehmen nach innen und außen.
Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf.
Wir informieren Sie sehr gerne über alle Möglichkeiten der Zusammenarbeit.